近幾年來日本有不少知名企業(yè)營運(yùn)頻陷危機(jī)，不光夏普（Sharp）被鴻海收購，東芝為了拯救企業(yè)財務(wù)危機(jī)，近期也決定出售超過50%的股份。現(xiàn)任日本富士通綜研經(jīng)濟(jì)研究所主席研究員柯隆覺得，日本大企業(yè)之所以陸續(xù)爆發(fā)危機(jī)， 不僅和與陸企振興、日本市場經(jīng)濟(jì)不佳有關(guān)，還跟日本三個弱點有關(guān)。
     柯隆表示，如果企業(yè)經(jīng)營管理方針不對，即使企業(yè)內(nèi)擁有頂尖的技術(shù)也沒用，同時指出東芝與大多數(shù)日企的三大問題。
第一、企業(yè)轉(zhuǎn)型速度太慢。最近幾年來已經(jīng)有許多晶圓廠商已經(jīng)退出半導(dǎo)體、存儲芯片市場，但由于東芝企業(yè)規(guī)模太大、轉(zhuǎn)型速度比較慢，可能是導(dǎo)致陷入財務(wù)危機(jī)的主因；反過來看富士，由于較早警覺底片市場式微，所以果斷轉(zhuǎn)攻美妝產(chǎn)品，富士是個轉(zhuǎn)型成功的案例。柯隆認(rèn)為，現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理，“速度”可能是最為重要的一點。
第二、日企不愿改變在經(jīng)濟(jì)高峰期的管理模式。他們總是把經(jīng)營不善的原因歸咎于市場景氣不好、日圓升值等，但是想要真正改善經(jīng)營還是得在公司內(nèi)部找根本原因。
第三、創(chuàng)新能力不足。日本大企業(yè)的種類大致可分為兩種，一種像是東芝與夏普，公司高層由內(nèi)部員工晉升，每任總經(jīng)理做3~4年就換人競選，這類的領(lǐng)導(dǎo)人上任后大都會有一種“不求有功、但求無過”的想法，比起做市場競爭，更擅長于與同事打好關(guān)系，在工作上比較沒有創(chuàng)新能力。而另一類則是豐田汽車、鈴木汽車等企業(yè)，創(chuàng)業(yè)家族在企業(yè)持有一定影響力，在人事方面有決定權(quán)，而這種企業(yè)的強(qiáng)項在于決策速度快，但只要策略失誤，后果將不堪設(shè)想。
     柯隆最后也說到，其實現(xiàn)在不少日本大公司都有類似夏普、東芝的問題，只是暫時還沒有暴露出來，因為就算高層沒什么實際能力，但中階員工仍有一定的實力，所以就算領(lǐng)導(dǎo)階級常常換人，經(jīng)營管理短期內(nèi)不至于受影響。

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